Investir dans les capacités intellectuelles des ressources humaines, la Southern Distribution Authority, succursale de Bassorah comme modèle

Résumé

Dans l’économie du savoir d’aujourd’hui, les capacités intellectuelles sont d’une importance primordiale pour le succès d’une organisation. Ils constituent la base sur laquelle reposent la créativité et l’innovation et comptent parmi les facteurs concurrentiels les plus importants du marché. Ces capacités représentent l’énergie et la principale force motrice derrière laquelle la direction des entreprises parvient à atteindre ses visions et ses objectifs. D’où la nécessité d’investir de manière optimale dans ces domaines et de rechercher des solutions qui garantissent un bénéfice maximal au sein d’une structure organisationnelle claire basée sur des descriptions de poste. Dans l’introduction de sa recherche, le chercheur a fait référence à certaines figures qui ont représenté un tournant dans le domaine du développement des capacités intellectuelles, servant de point de départ au processus de recherche. Il a présenté sa problématique à travers deux questions principales : premièrement, comment pouvons-nous arriver aux méthodes et aux concepts les plus appropriés pour libérer les talents et les capacités intellectuelles des employés de l'entreprise ? Deuxièmement, comment pouvons-nous découvrir ces talents dans la société et les utiliser d’une manière qui soit cohérente avec le rôle de chaque organisation et conformément à ses tâches et devoirs spécifiés dans la structure organisationnelle et la description de poste ? Les réponses à ces deux questions ont été présentées dans trois chapitres. Le premier chapitre comprenait l’aspect théorique, où il passait en revue les concepts liés aux capacités intellectuelles et les méthodes de mesure et de développement de celles-ci. Nous sommes ensuite passés au deuxième chapitre, qui portait sur la méthodologie de l’étude et l’analyse des données. Le chercheur a présenté ses hypothèses basées sur la réalité pratique, en prenant comme modèle d’étude l’entreprise de distribution de produits pétroliers, à travers un échantillon aléatoire d’employés des départements et succursales de l’entreprise. Une question a été posée sur les compétences acquises que les employés pratiquent réellement sur le lieu de travail, et les réponses ont révélé deux types de compétences : les compétences techniques et les compétences managériales acquises. En conséquence, le chercheur a utilisé un questionnaire pour mesurer les pourcentages atteints et les analyser afin de répondre à une question cruciale : une main-d’œuvre qualifiée dans une spécialité spécifique peut-elle se transformer en capacités intellectuelles influentes ? À partir de là, l’étude est passée à la troisième section, qui comprenait des conclusions et des recommandations. Appliquées efficacement aux réalités des entreprises, ces conclusions pourraient être généralisées à divers secteurs, contribuant ainsi à renforcer la position de ces entreprises sur un marché où la concurrence pour la survie est de plus en plus intense.